部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会)部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎn幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会g)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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